8月1日，公司在永靖县召开2018年上半年工作会，深入学习贯彻中国建材集团上半年工作会和水泥工程业务专题会议精神，全面总结上半年主要工作，认真分析形势，安排部署下半年重点工作。
       公司董事长、党委副书记脱利成作了重要讲话，总裁刘继彬作了题为“坚持价本利理念，深化KPI管理，全面提升区域市场控制力和话语权”的半年工作报告，党委书记蔡军恒主持会议并作重要讲话。
       2018年上半年，公司面对复杂严峻的区域经济环境，认真贯彻落实中国建材集团和中国建材股份的各项决策部署，着力打好提价保量降本和压减提质增效两大“攻坚战”，在逆境中取得了良好的业绩。坚持价本利理念，实现了中国建材集团下达的阶段性价格提升目标；集中部署安排，压减处僵专项工作扎实有效；提升管理能力推进降本增效；各个项目建设推广工作稳步进行；以十九大精神为统领，不断强化党建工作。

       刘继彬在报告中总结了公司上半年的工作，并对下半年的工作提出具体要求。下半年要按照中国建材集团半年会的各项部署，全面贯彻落实集团战略、文化、方针、管理原则和经营措施，坚持效益优先、效率优先，深入贯彻价本利理念，持续推进KPI管理，扎实做好各项工作，全力实现年初制定的任务目标，推动公司高质量发展。他指出了当前工作中存在的差距和不足，并强调了五个方面的重点工作:

• 一要推进提价保量降本工作，实现经营管理目标。
• 二要深化企业体制机制改革，激发内部创造活力。
• 三要推进压减专项行动，提升企业运营管理质量。
• 四要做好专项管理工作，增强企业建设发展后劲。
• 五要抓好“四个结合”，从严推进企业党建工作。

       脱利成在讲话中从思想观念突破、工作措施创新、执行落实有力、队伍建设加强四个方面，对公司上半年工作进行了简要评价。并勉励大家要在总结成绩的同时，比照找出工作的差距和短板，学会在“战斗中总结，在总结中改进”，制定强有力措施，为下半年各项工作开展奠定良好基础。
脱利成在分析判断当前大市场、小区域及中长期市场形势基础上，从六个方面对下半年工作提出要求。

• 一是明确责任，实现全年目标。
• 二是转变观念，增强经营意识。
• 三是整合优化，增强发展功能。
• 四是聚焦指标，坚持数字化管理。
• 五是瘦身健体，推进压减专项。
• 六是履行责任，增强风险防控意识。

同时，脱利成对公司各级领导班子提出四点希望和要求：一要加强政治建设。二要践行亲清文化。三要落实八项规定。四要激发干事热情。

       蔡军恒在讲话中传达了中国建材集团上半年工作会、水泥工程业务专题会和基层企业党建工作质量座谈会精神，肯定了公司上半年各项工作取得的成绩，并就贯彻会议精神提出三点要求。一要以高度的责任感、使命感做好下半年各项工作。各子公司、总部各部门要迅速贯彻落实会议精神，全面细致开展“回头看”工作，认真总结经验，明确努力方向，落实各项责任，确保实现年度目标。二要全面融入中国建材集团的管理模式和运营机制。要站位高远，打破惯性思维，转变思想观念，推动中国建材集团企业文化、战略方针、经营措施、管理方法等落实落地。三要以党建工作质量提升作为生产经营的有力保障。要以十九大精神为总纲领，以“四个结合”为抓手，进一步加强党建工作，认真落实“基层组织工作质量提升年”部署要求，增强党风廉政风险防范意识，切实做到以党建工作与中心工作相互促进，相互提高，为实现公司年度工作任务目标保驾护航。

       公司领导李生钰、林海平、王学政、刘开禄、罗鸿基、魏士渊、杨虎，总部各部门负责人、水泥生产子公司、商砼总公司总经理、党委书记、分管生产副总经理；商砼公司、销售公司总经理共80多人参加会议。